Le digital est une opportunité majeure pour les entreprises, avec de nouveaux usages, des besoins nouveaux, de nouveaux Business Models (applications mobiles, nouveaux moyens de paiement, Big Data, intelligence artificielle) ; mais aussi un facteur de tension interne : la cohabitation entre activités Digitales et Core ; Un impératif de créativité, d’agilité, de réactivité, de maîtrise des nouvelles technologies et aussi la nécessité de garantir la pérennité, la sécurité, l’excellence opérationnelle.

Nos interventions sont structurées autour des trois axes suivants :

L’alignement de la stratégie IT sur les nouveaux enjeux de l’entreprise (Digital et Core). Accompagner l’élaboration et la mise en œuvre du schéma directeur SI en cohérence avec la stratégie  digitale de l’entreprise et avec les autres exigences métier.

L’accompagnement à la transformation de la DSI. Organiser la transformation de la DSI autour de trois dimensions stratégiques ; Ressources Humaines : l’organisation, la gestion du référentiel des compétences et le dispositif cible adapté pour la gestion des projets (classique, agile, ou incrémentale); Architecture : le socle commun pour garantir transversalité, sécurité et ouverture ; Coûts : le catalogue de services pour soutenir le mode de pilotage des coûts par la valeur.

L’accompagnement pour protéger votre patrimoine et maitriser vos risques. Accompagner l’élaboration et la mise en œuvre de la politique cybersécurité qui intègre la gouvernance, la conformité, les services et les risques.

     Démarche avec des résultats chez nos clients.